• Definición de modelos organizativos, desarrollando elementos esenciales como: diseño de las áreas, dependencias jerárquicas, descripción de funciones, dimensionamiento y modelo de relación de las áreas
• Diseño de indicadores de gestión (cuadros de mandos globales y departamentales)
• Programas de objetivos e incentivos, y sistemas de evaluación asociados
• Programas de formación
• Iniciativas de comunicación para impulsar el cambio cultural y favorecer la implantación de medidas prioritarias

Mejora de las operaciones en las diferentes etapas del proceso productivo de cualquier compañía, en sectores tanto industriales como de servicios, aplicando la metodología “Lean Manufacturing”:

• Procesos de fabricación de productos y servicios
• Procesos de mantenimiento
• Procesos de interacción con el cliente
• Procesos de áreas financieras
• Procesos de compras
• Procesos de áreas de apoyo

• Definición y lanzamiento de nuevos productos/ servicios
• Estrategia de canales de venta
• Segmentación de clientes y definición de modelos de servicio
• Mejora de la calidad del servicio
• Mejora de la efectividad comercial
• Fijación de objetivos y sistemática de seguimiento
• Dimensionamiento y desarrollo de capacidades de la fuerza comercial
• Apoyo funcional en la implementación de herramientas comerciales (CRM)

• Estrategia de compras
• Integración de procesos completos de aprovisionamiento a través de las diferentes áreas organizativas
• Optimización operativa del proceso de compras

• Elaboración de planes de negocio
• Optimización de los procesos y formatos de la información financiera disponible para mejorar el análisis del funcionamiento de los negocios
• Programas específicos de mejora de cuenta de resultados: incremento de ingresos, reducción de costes, mejora del margen operativo, etc.

Asumimos de manera temporal labores de dirección y gestión para la puesta en marcha o mejora de unidades organizativas